乡村振兴关键在人。如何解决村级组织替代品缺乏的现实问题，打造一支“引才、育强、用好”的村级后备力量？探索武汉市江夏区给了我们一个富有启发性的情况说明书。江夏区的系统培育实践，不仅是机制的转变，更是发展理念的升级，深刻诠释了“活水人才”如何滋养乡村沃土。 一定要选拔人才，打造农村人才“蓄水池”。选苗是基础工程，考验眼光和水平。 《地江夏留下》严格遵循一般选材的“辣椒面”风格，始终贯彻“精准、精细”。这种“活水”并不是凭空出现的。江夏区主动深入一线，召开“人才搜寻网”通过区、街道、村三级链接覆盖全区。从财富专家到退伍军人，从归国大学生到海外人才，选拔眼光既有内部的，也有外部的。更重要的是，江夏区树立了清晰的政治高线和纪律底线，通过动态联席审查机制确保“水资源”清晰。 “广寻角度”与“重点筛选”相结合，实现了从“选好人”到“选对人”的跨越，使农村人才“蓄水池”既丰富又优质。 系统培养人才，打造技能提升“快线”。选择好苗木后，还需要培育好苗木。江夏区用“多重加固”构建理论与实践相结合、内外衔接的成长路径。种植业专项扶持措施“汤逊湖十五人才”农村人才的培养，为这条道路提供了强有力的政策保障。 “精准滴灌”优于“大水漫灌”。既通过集中培训将理论基础结合起来，又依靠政策基金的意愿进行培训。可根据实际需求高效选择跟随者进行学习，实现“缺什么”； “视力决定高度”。组织后备干部走出本地，到浙江、十堰、襄阳等先进地学习经验，用亲眼所见、所感冲破思维束缚。尤其引人瞩目的是“以教提干、提能力智”举措，变封闭训练为公开竞争，让后备干部在“赛马场”同台竞技，有效激发了“鲶鱼效应”。利好之下政策上，还鼓励基于数字化手段的创新种植模式。这种国家培养体系加速了人才从“自然成长”到“培养方向”的成长，为能力提升设置了“快线”。 在实战中运用人才，搭建建功立业的“大舞台”。修炼的最终目的是为了使用，只有早压担子，才能早成才。快车道上练就硬本领，战场上才是终极考验。江夏区以“一线实战”为核心，让后备力量“带头带头”。组织年轻干部挂职锻炼，下到基层“坐到老百姓身边”。有句话说，能把山峦藏在心里，就能在文中收山川。无论是组织助理担任支部书记或坚守岗位，实现“前置作用”，或指导因地制宜引领集体经济项目，或在文化旅游、产业温室开发上大显身手，他们都怀揣着“在战争中学习战争”的务实理念。更具有当代意义的是，江夏区鼓励后备干部利用新媒体，利用短视频、直播等新工具，“破圈”农产品和乡风民俗。这就是乡村“增”中变时代“流量”的智慧。这个“大舞台”不仅提供机会，还提供薪酬保障和晋升通道，形成“有为有为”的明确导向，让人才活力充分跨乡村流动。 乡村振兴的人才困境是棘手的。江夏区通过““选育用”闭环衔接、同步发力，让人才精准开发、系统赋能、充分信任，让后备力量不断从潜在的“生力军”成长为值得乡村振兴发展的“主力军”。这不仅是江夏给出的惊人答案，“选育”环环相扣的系统思维和务实告诫，也应该成为更多地区激活乡村人才引擎、谱写农村人才新篇章的共同密码。振兴。 来源：荆楚网（湖北日报网） 作者：徐勇、周楠（“青苹果乐园”团队） 漫画：张美玲（《青苹果乐园》团队） 编辑：杨红雷